SATIN ALMA EGITIMI KURSU SATINALMA YÖNETIMI ve POLITIKALARI, SATINALMACILAR IÇIN TEMEL BILGILER 20-21 Temmuz ( 10:00-18:00 / 14 Saat) Egitimin Amaci: Kuruluslarin rekabet güçlerini arttirmalari üretimde hizli ve esnek davranabilmelerine baglidir. Hiz ve esnekligin kazanilmasi satin alma fonksiyonun dogru tanimlanmasi ve organize edilmesini gerektirir. Bu seminerin amaci satin alma fonksiyonun kurulus içindeki yerini her açidan inceleyerek; Katilimcilarin, kendi kuruluslarindaki satin alma bölümlerini ihtiyaçlar dogrultusunda yeniden yapilandirmalarina katki saglamak, Satin almacilarin iletisim becerilerini ve satin alma islem performanslarini arttirmaktir. Egitmen: SENGÜL KÜLAHLI Uludag Üniversitesi, I.I.B.F. Iktisat Bölümü (1984) Sertifikali Yönetim Danismanidir. Yönetim Danismanlari Dernegi Yönetim Kurulu Üyesidir. CMC (Certified Management Consultant - Sertifikali Yönetim Danismani), en üstün mesleki standartlarin varligini ve mesleki etik yüklenimlere bagliligi temsil eden uluslararasi bir sertifikasyon isareti olup, Türkiye'de, Yönetim Danismanlari Dernegi tarafindan verilmektedir. Egitim Tarihleri/Yeri Merkez / BARTIN Egitim Ücreti: 200 TL + KDV Not : Egitim ücretine, egitim metaryalleri dahildir. Kimler Katilabilir: Satin alma yönetimi ve politikalari, tedarik zinciri yönetimi gibi konularina üst yönetim, satin alma yöneticileri, muhasebe-finans yöneticileri, depo yöneticileri katilmalidir. Satin alma iletisimi ve satin alma islemleri, performans ölme-degerlendirme gibi konulara satin alma ekibi katilmalidir. Irtibat: Bartin GIAD( Detayli bilgi ve kayit için: 506 339 90 09 - 228 80 33 ) IÇERIK:  KONULAR  Tanisma  Satin alma amaçlari,  Satin alma fonksiyonunun tanimi ve önemi  Satin alma fonksiyonlari: Planlama, satin alma, stok tutma, dagitim  Satin alma politikalari, satin almayi etkileyen politikalar • Talep tahminleri • Stok politikalari • Tedarikçi yönetimi • Ödeme politikalari  Isletmelerde satin alma biriminin yeri ve organizasyonu • Satin alma birimi iç organizasyonu • Satin alma biriminin görevleri • Satin alma görevlilerinin sahip olmasi gereken nitelikler  Satin alma birimi repertuari  Satin alma iletisimi  Satin alma süreci • Teklif toplama, degerlendirme ve tedarikçi seçimi • Satin alma kararinin olusturulmasi • Siparis islemleri • Malzeme girisi  Performans ölçme ve degerlendirme: Tedarik süreci, tedarikçiler, satin alma birimi  Tedarik zinciri  Kriz ortaminda satin alma